1 .. SPDX-License-Identifier: GPL-2.0
2
3 .. include:: ../disclaimer-zh_TW.rst
4
5 :Original: :ref:`Documentation/process/managem
6 :Translator: Alex Shi <alex.shi@linux.alibaba.c
7 Hu Haowen <2023002089@link.tyut.ed
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9 .. _tw_managementstyle:
10
11 Linux內核管理風格
12 =================
13
14 這是一個簡短的文檔，描述了Linux
15 它的目的是在某種程度上參照 :ref:`
16 主要是爲了避免反覆回答 [#cnf1]_ 相
17
18 管理風格是非常個人化的，比簡單
19 際情況有關，也可能與實際情況無
20 是真的。你得自己決定。
21
22 順便說一句，在談到“核心管理者
23 統管理的人。如果你簽署了採購訂
24 不是一個核心管理者。這些建議可
25
26 首先，我建議你購買“高效人的七
27 象徵性姿態。
28
29 .. [#cnf1] 本文件並不是通過回答問
30 答案是什麼。
31
32 不管怎樣，這裏是：
33
34 .. _tw_decisions:
35
36 1）決策
37 -------
38
39 每個人都認爲管理者做決定，而且
40 這很明顯，但事實並非如此。
41
42 最重要的是 **避免** 做出決定。尤
43 我們真的需要你來做決定”，你就
44 所以如果他們來找你做技術決策，
45
46 （推論：如果你管理的人不比你更
47 也就是說，你的工作是錯的，他們
48
49 所以最重要的是 **避免** 做出決定
50 和非結果性的決定是很好的，並且
51 需要做的是將那些大的和痛苦的決
52
53 這有助於認識到一個大的決定和一
54 你的決定。任何決定都可以通過始
55 可以通過回溯來彌補損失。突然間
56 一個是正確的。
57
58 人們甚至會認爲這是真正的領導能
59
60 因此，避免重大決策的關鍵在於避
61 逃離的角落。走投無路的老鼠可能
62
63 事實證明，由於沒有人會愚蠢到讓
64 回溯。既然你不可能浪費掉你無法
65 而回溯很容易：只要告訴大家你是
66 人所做的毫無價值的工作。突然間
67 它很容易被推翻。
68
69 事實證明，有些人對接受這種方法
70
71 - 承認你是個白癡比看起來更難。
72 確實很難。
73 - 如果有人告訴你，你去年所做的
74 程師來說也是很困難的，雖然實
75 挽回地失去了工程師的信任。記
76 而你的決定終究是一個重大的決
77
78 令人欣慰的是，這兩個原因都可以
79 決定完全是初步的，而且可能是錯
80 的權利，並讓人們 **意識** 到這一
81 候，承認自己是愚蠢的要容易得多
82
83 然後，當它真的被證明是愚蠢的時
84
85 這種對不稱職的先發制人的承認，
86 畢竟，如果他們不確定這是否是一
87 的工作將會進入（內核）鼓勵他們
88 思而後行。
89
90 記住：他們最好比你更瞭解細節，
91 個管理者，你能做的最好的事情不
92 判性思考。
93
94 順便說一句，另一種避免做出決定
95 得嗎？” 相信我，它是有效的。如
96 最終的答案可能是兩個團隊都會因
97
98 這聽起來像是一個失敗，但這通常
99 的人不能做決定的原因是他們都是
100 個你本可以搞砸的決定。
101
102 2）人
103 -----
104
105 大多數人都是白癡，做一名管理者
106 **他們** 必須處理好你。
107
108 事實證明，雖然很容易糾正技術錯
109 你的（人格障礙）共處。
110
111 但是，爲了做好作爲內核管理者的
112 無辜的村民，也不要疏遠太多的內
113 親近一個疏遠的人是很難的。因此
114 :ref:`tw_decisions` 成爲絕不可以做的
115
116 這裏只有幾個簡單的規則：
117
118 (1) 不要叫人笨蛋（至少不要在公
119 (2) 學習如何在忘記規則(1)時道歉
120
121 問題在於 #1 很容易去做，因爲你可
122 有時甚至沒有意識到，而且幾乎總
123
124 你越確信自己是對的（讓我們面對
125 經常是對的），事後道歉就越難。
126
127 要解決此問題，您實際上只有兩個
128
129 - 非常擅長道歉
130 - 把“愛”均勻地散開，沒有人會
131 創造性，他們甚至可能會覺得好
132
133 選擇永遠保持禮貌是不存在的。沒
134
135 .. [#cnf2] 保羅·西蒙演唱了“離開愛
136 他們是D*CKHEAD" 的100萬種方法都無
137
138 3）人2 - 好人
139 -------------
140
141 雖然大多數人都是白癡，但不幸的
142 好，我們比普通人更好（讓我們面
143 我們也應該承認我們不是最鋒利的
144
145 有些人對聰明人反應不好。其他人
146
147 作爲內核維護人員，確保您在第二
148 特別是，他們能夠爲你做決定，這
149
150 所以當你發現一個比你聰明的人時
151 了“聽起來像是個好主意——去嘗
152 本尤其是一個很好的方法，要麼學
153 人沒有想到的東西來顯得更具管理
154
155 要注意的一件事是認識到一個領域
156 特定的方向刺激人們，但讓我們面
157 其他事情都很差勁。好消息是，人
158 你向某個方向刺激他們時，你並不
159
160 4）責備
161 -------
162
163 事情會出問題的，人們希望去責備
164
165 事實上，接受責備並不難，尤其是
166 們找到了承擔責任的最佳方式：爲
167 沒有受到指責. 那誰，失去了他們
168 認，你至少沒有試圖逃避責任。
169
170 然後讓真正搞砸了的開發人員（如
171 了將來可以避免，而且爲了讓他們
172 他們也可能是能夠解決問題的人。
173
174 承擔責任也是你首先成爲管理者的
175 一部分，因爲你就是那個會說“我
176 在已經很擅長說了。
177
178 5）應避免的事情
179 ---------------
180
181 有一件事人們甚至比被稱爲“笨蛋
182 第一個你可以道歉，第二個你不會
183 傾聽。
184
185 我們都認爲自己比別人強，這意味
186 在道德和智力上比你周圍的每個人
187 某人 [#cnf3]_
188
189 同樣，不要對事情太客氣或太微妙
190 正如他們所說，“在互聯網上，沒
191 因爲你不能真的依靠別人來獲得你
192
193 一些幽默可以幫助緩和直率和道德
194 會讓接受者感到痛苦，他們只是認
195 的個人心理障礙。
196
197 .. [#cnf3] 提示：與你的工作沒有直
198 方法。偶爾寫些侮辱性的帖子，
199
200 6）爲什麼是我？
201 ---------------
202
203 既然你的主要責任似乎是爲別人的
204 的，那麼顯而易見的問題之一就變
205
206 首先，雖然你可能會或可能不會聽
207 性別歧視）敲你的更衣室門，你會
208 的在領導別人，你要跟上別人，儘
209
210 如果你可以做到這個， 這是個偉大
211
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