1 .. include:: ../disclaimer-sp.rst 2 3 :Original: Documentation/process/management-style.rst 4 :Translator: Avadhut Naik <avadhut.naik@amd.com> 5 6 .. _sp_managementstyle: 7 8 9 Estilo de gestión del kernel de Linux 10 ===================================== 11 12 Este es un documento breve que describe el estilo de gestión preferido (o 13 inventado, dependiendo de a quién le preguntes) para el kernel de Linux. 14 Está destinado a reflejar el documento 15 :ref:`translations/sp_SP/process/coding-style.rst <sp_codingstyle>` hasta 16 cierto punto y está escrito principalmente para evitar responder a [#f1]_ 17 las mismas preguntas (o similares) una y otra vez. 18 19 El estilo de gestión es muy personal y mucho más difícil de cuantificar 20 que reglas simples de estilo de codificación, por lo que este documento 21 puede o no tener relación con la realidad. Comenzó como una broma, pero 22 eso no significa que no pueda ser realmente cierto. Tendrás que decidir 23 por ti mismo. 24 25 Por cierto, cuando se hable de “gerente de kernel”, se refiere a las 26 personas lideres técnicas, no de las personas que hacen la gestión 27 tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes 28 alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres 29 un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted. 30 31 En primer lugar, sugeriría comprar “Seven Habits of Highly Effective 32 People” y NO leerlo. Quemarlo, es un gran gesto simbólico. 33 34 .. [#f1] Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino 35 haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea 36 de cuál es la respuesta. 37 38 De todos modos, aquí va: 39 40 .. _decisiones: 41 42 1) Decisiones 43 ------------- 44 45 Todos piensan que los gerentes toman decisiones, y que la toma de 46 decisiones en importante. Cuanto más grande y dolorosa sea la decisión, 47 más grande debe ser el gerente para tomarla. Eso es muy profundo y obvio, 48 pero en realidad no es cierto. 49 50 El nombre del partido es **evitar** tener que tomar una decisión. En 51 particular, si alguien te dice “elige (a) o (b), realmente necesitamos 52 que decidas sobre esto”, estas en problemas como gerente. Es mejor que 53 las personas a las que diriges conozcan los detalles mejor que tú, así 54 que, si acuden a ti para tomar una decisión técnica, estas jodido. 55 Claramente no eres competente para tomar una decisión por ellos. 56 57 (Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles 58 mejor que tú, también estas jodido, aunque por una razón totalmente 59 diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que **ellos** 60 deberían gestionando tu brillantez en su lugar). 61 62 Así que el nombre del partido es **evitar** las decisiones, al menos las 63 grandes y dolorosas. Tomar decisiones pequeñas y sin consecuencias está 64 bien, y te hace parecer que sabes lo que estás haciendo, así que lo que 65 un gerente de kernel necesita hacer es convertir las decisiones grandes 66 y dolorosas en cosas pequeñas a los que a nadie realmente le importa. 67 68 Ayuda darse cuenta de que la diferencia clave entre una decisión grande 69 y una pequeña es si puede arreglar su decisión después. Cualquier 70 decisión se puede hacer pequeña simplemente asegurándose siempre de que 71 si te equivocaste (u **estarás** equivocado), siempre puede deshacer el 72 daño más tarde retrocediendo. De repente, llegas a ser doblemente 73 gerencial por tomar **dos** decisiones intrascendentes - la equivocada 74 **y** la correcta. 75 76 Y las personas incluso verán eso como un verdadero liderazgo (*tos* 77 mierda *tos*). 78 79 Por lo tanto, la llave para evitar las grandes decisiones se convierte en 80 simplemente evitar hacer cosas que no se pueden deshacer. No te dejes 81 llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede 82 ser peligrosa – un gerente acorralado es directamente lamentable. 83 84 Resulta que, dado que nadie sería tan estúpido como para dejar que un 85 gerente de kernel tenga una gran responsabilidad **de todos modos**, 86 generalmente es bastante fácil retroceder. Dado que no vas a poder 87 malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo 88 único que puedes revertir es una decisión técnica, y ahí retroceder es 89 muy fácil: simplemente diles a todos que fuiste un bobo incompetente, 90 pide disculpas y deshaz todo el trabajo inútil que hiciste trabajar a la 91 gente durante el año pasado. De repente, la decisión que tomaste hace un 92 año no era una gran decisión después de todo, ya que se podía deshacer 93 fácilmente. 94 95 Resulta que algunas personas tienen problemas con este enfoque, por dos 96 razones: 97 98 - admitir que eras un idiota es más difícil de lo que parece. A todos 99 nos gusta mantener las apariencias, y salir en público a decir que te 100 equivocaste a veces es muy duro. 101 - que alguien te diga que lo que trabajaste durante el último año no 102 valió la pena después de todo también puede ser duro para los pobres 103 ingenieros humildes, y aunque el **trabajo** real fue bastante fácil 104 de deshacer simplemente eliminándolo, es posible que hayas perdido 105 irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda: 106 “irrevocablemente” fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y 107 tu decisión terminó siendo muy grande después de todo. 108 109 Afortunadamente, estas dos razones pueden mitigarse eficazmente 110 simplemente admitiendo inicialmente que no tienes ni idea, y diciéndole 111 a la gente que tu decisión es puramente preliminar, y podría ser la cosa 112 equivocada. Siempre te debes reservar el derecho de cambiar de opinión, y 113 hacer que la gente sea muy **consciente** de eso. Y es mucho más fácil 114 admitir que eres estúpido cuando **aun** no has hecho la cosa realmente 115 estúpida. 116 117 Entonces, cuando realmente resulta ser estúpido, la gente simplemente 118 pone los ojos y dice “Ups, otra vez no”. 119 120 Esta admisión preventiva de incompetencia también podría hacer que las 121 personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la 122 pena hacerlo o no. Después de todo, si **ellos** no están seguros de si es 123 una buena idea, seguro que no deberías alentarlos prometiéndoles que lo 124 que trabajan será incluido. Haz que al menos lo piensen dos veces antes de 125 embarcarse en un gran esfuerzo. 126 127 Recuerda: Es mejor que sepan más sobre los detalles que tú, y 128 generalmente ya piensan que tienen la respuesta a todo. Lo mejor que puede 129 hacer como gerente no es inculcar confianza, sino más bien una dosis 130 saludable de pensamiento crítico sobre lo que hacen. 131 132 Por cierto, otra forma de evitar una decisión es quejarse lastimeramente 133 de “no podemos hacer ambas cosas?” y parecer lamentable. Créeme, funciona. 134 Si no está claro cuál enfoque es mejor, lo descubrirán. La respuesta puede 135 terminar siendo que ambos equipos se sientan tan frustrados por la 136 situación que simplemente se den por vencidos. 137 138 Eso puede sonar como un fracaso, pero generalmente es una señal de que 139 había algo mal con ambos proyectos, y la razón por la que las personas 140 involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados. 141 Terminas oliendo a rosas y evitaste otra decisión que podrías haber 142 metido la pata. 143 144 2) Gente 145 -------- 146 147 La mayoría de las personas son idiotas, y ser gerente significa que 148 tendrás que lidiar con eso, y quizás lo más importante, que **ellos** 149 tienen que lidiar **contigo**. 150 151 Resulta que, si bien es fácil deshacer los errores técnicos, no es tan 152 fácil deshacer los trastornos de personalidad. Solo tienes que vivir 153 con los suyos - y el tuyo. 154 155 Sin embargo, para prepararse como gerente del kernel, es mejor recordar 156 no quemar ningún puente, bombardear a ningún aldeano inocente o alienar 157 a demasiados desarrolladores del kernel. Resulta que alienar a las 158 personas es bastante fácil, y desalienarlas es difícil. Por lo tanto, 159 “alienar” cae inmediatamente debajo del título “no reversible”, y se 160 convierte en un no-no según :ref:`decisiones`. 161 162 Aquí solo hay algunas reglas simples: 163 164 (1) No llames a la gente pen*ejos (al menos no en público) 165 (2) Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1) 166 167 El problema con #1 es que es muy fácil de hacer, ya que puedes decir 168 “eres un pen*ejo” de millones de manera diferentes [#f2]_, a veces sin 169 siquiera darte cuenta, y casi siempre con una convicción ardiente de que 170 tienes razón. 171 172 Y cuanto más convencido estés de que tienes razón (y seamos sinceros, 173 puedes llamar a casi **cualquiera** un pen*ejo, y a menudo **tendrás** 174 razón), más difícil termina siendo disculparse después. 175 176 Para resolver este problema, realmente solo tienes dos opciones: 177 178 - Se muy buenos en las disculpas. 179 - Difunde el “amor” de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo 180 que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e 181 incluso podría divertirse. 182 183 La opción de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie 184 confiará en alguien que está ocultando tan claramente su verdadero 185 carácter. 186 187 .. [#f2] Paul Simon cantó “Cincuenta maneras de dejar a tu amante” porque, 188 francamente, “Un millón de maneras de decirle a un desarrollador que es 189 un pen*ejo” no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensó. 190 191 3) Gente II – el Buen Tipo 192 -------------------------- 193 194 Aunque resulta que la mayoría de las personas son idiotas, el corolario 195 de eso es, tristemente, que tú también seas uno, y aunque todos podemos 196 disfrutar del conocimiento seguro de que somos mejores que la persona 197 promedio (somos realistas, nadie cree que nunca que son promedio o debajo 198 del promedio), también debemos admitir que no somos el cuchillo más 199 afilado alrededor, y habrá otras personas que son menos idiotas que tú. 200 201 Algunas personas reaccionan mal a las personas inteligentes. Otras se 202 aprovechan de ellos. 203 204 Asegúrate de que tú, como mantenedor del kernel, estás en el segundo 205 grupo. Aguanta con ellos, porque son las personas que te facilitarán el 206 trabajo. En particular, podrán tomar tus decisiones por ti, que es de lo 207 que se trata el juego. 208 209 Así que cuando encuentras a alguien más inteligente que tú, simplemente 210 sigue adelante. Sus responsabilidades de gestión se convierten en gran 211 medida en las de decir “Suena como una buena idea, - hazlo sin 212 restricciones”, o “Eso suena bien, pero ¿qué pasa con xxx?". La segunda 213 versión en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo 214 sobre “xxx” o parecer **extra** gerencial al señalar algo que la persona 215 más inteligente no había pensado. En cualquier caso, sales ganando. 216 217 Una cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un 218 área no necesariamente se traduce en otras áreas. Así que puedes impulsar 219 a la gente en direcciones específicas, pero seamos realistas, pueden ser 220 buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo demás. La buena noticia es 221 que las personas tienden a gravitar naturalmente hacia lo que son buenos, 222 por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los 223 impulsas en alguna dirección, simplemente no presiones demasiado. 224 225 4) Colocar la culpa 226 ------------------- 227 228 Las cosas saldrán mal, y la gente quiere culpar a alguien. Etiqueta, tú 229 lo eres. 230 231 En realidad, no es tan difícil aceptar la culpa, especialmente si la gente 232 se da cuenta de que no fue **toda** tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor 233 manera de asumir la culpa: hacerlo por otra persona. Te sentirás bien por 234 asumir la caída, ellos se sentirán bien por no ser culpados, y la persona 235 que perdió toda su colección de pornografía de 36 GB debido a tu 236 incompetencia admitirá a regañadientes que al menos intentaste escapar 237 de ella. 238 239 Luego haz que el desarrollador que realmente metió la pata (si puedes 240 encontrarlo) sepa **en privado** que metió la pata. No solo para que 241 pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quizás 242 aún más importante, también es probable que sea la persona que puede 243 solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres tú. 244 245 Asumir la culpa también es la razón por la que llegas a ser un gerente 246 en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente confíe en ti y te 247 permita la gloria potencial porque eres tú quien puede decir “metí la 248 pata”. Y si has seguido las reglas anteriores, ya serás bastante bueno 249 para decir eso. 250 251 5) Cosas que evitar 252 ------------------- 253 254 Hay una cosa que la gente odia incluso más que ser llamado “pen*ejo”, 255 y que es ser llamado “pen*ejo” en una voz mojigata. Por lo primero, 256 puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendrás la oportunidad. 257 Es probable que ya no estén escuchando, incluso si de lo contrario haces 258 un buen trabajo. 259 260 Todos pensamos que somos mejores que los demás, lo que significa que 261 cuando alguien más se da aires, **realmente** nos molesta. Puedes ser 262 moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no 263 trates de hacerlo demasiado obvio a menos que tengas **la intención** 264 real de irritar a alguien [#f3]_. 265 266 Del mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La 267 cortesía fácilmente termina yendo demasiado lejos y ocultado el problema, 268 y como dicen “En internet, nadie puede oírte ser sutil”. Usa un gran 269 objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes 270 depender de que las personas entiendan tu punto de otra manera. 271 272 Un poco de humor puede ayudar a suavizar tanto la franqueza como la 273 moralización. Exagerar hasta el punto de ser ridículo puede reforzar un 274 punto sin hacer que sea doloroso para el destinatario, quien simplemente 275 piensa que estas siendo tonto. Por lo tanto, puede ayudarnos a superar el 276 bloqueo mental personal que todos tenemos sobre la crítica. 277 278 .. [#f3] La pista: Los grupos de noticias de Internet que no están 279 directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de 280 desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes 281 insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de 282 vez en cuando, y te sentirás limpio. Eso sí, no te cagues demasiado 283 cerca de casa. 284 285 6) ¿Por qué a mí? 286 ----------------- 287 288 Dado que tu principal responsabilidad parece ser asumir la culpa de los 289 errores de otras personas y hacer dolorosamente obvio para todos los 290 demás que eres incompetente, la pregunta obvia es: ¿por qué hacerlo en 291 primer lugar? 292 293 Pase lo que pase, **tendrás** una sensación inmensa de logro personal por 294 estar “a cargo”. No importa el hecho de que realmente estés liderando al 295 tratar de mantenerte al día con todos los demás y correr detrás de ellos 296 lo más rápido que puedes. Todo el mundo seguirá pensando que eres la 297 persona a cargo. 298 299 Es un gran trabajo si puedes descifrarlo.
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